GLI ELEMENTI DEL BENCHMARKING
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Gli elementi di base del benchmarking sono:
- Il " Bench mark" che dà il nome alla metodologia e che identificava il ceppo planimetrico di riferimento nella delimitazione dei confini o una quota di altitudine o posizione geografica conosciuta, utilizzata come riferimento per determinare altre misurazioni. Un, qualcosa che serviva, cioè, come standard di riferimento in una misurazione
- la continuità: lo strumento non va utilizzato una tantum ma, preferibilmente, in maniera continuativa
- la sistematicità: occorre adottare una metodologia adeguata e seguirla. La continua implementazione: aiuta ad identificare i gap tra le nostre performance e quelle delle organizzazioni migliori e a conoscere le best practice per progredire. Non è solo uno strumento di misurazione, dunque, ma un suggerimento per l’implementazione di nuove prassi
(L'articolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).
LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO -
"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)
(Vuoi restare aggiornato gratuitamente sulla nuova ISO 9001:2015? Visita ogni giorno la pagina che ti abbiamo linkato.
In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)
Le risorse per iniziare uno studio di benchmarking sono molteplici:
- database e ricerche in rete
- collaboratori/amici che hanno lavorato per altre realtà
- addetti all'Ufficio Commerciale, a contatto con i clienti e con realtà diverse da quella in cui lavorano
- personale presente su campo
- notizie reperite tramite i media
- associazioni
- pubblicazioni del settore
- clienti
- fornitori
- seminari/conferenze
- università
- consulenti
- ecc.
PER SAPERNE DI PIU':
Introduzione al benchmarkingLe attività del benchmarking
Le modalità del benchmarking
Gli elementi del benchmarking
I vantaggi del benchmarking